「Those who define strategy own implementation to the end」
それがDX Strategyの原則です。
McKinseyの戦略思考とAccentureの実装力を一社に凝縮。生成AI時代のDXパートナーとして、グローバル企業から選ばれ続ける理由をお伝えします。
「戦略は描けるが実装できない」「実装はできるが戦略が浅い」——その二律背反を解消する唯一のポジションにDX Strategyは位置しています。
※ ポジショニングは各社の公開情報および当社の市場調査に基づく定性的評価です
「Those who define strategy own implementation to the end」
それがDX Strategyの原則です。
大手コンサルティングファームにはない、生成AI特化ファームならではの優位性。
RAG、マルチエージェント、ファインチューニング、AI Governance——大手ファームが「AI部門の一部」として扱う領域を、全コンサルタントが専門家レベルで実装可能。OpenAI・Anthropic・Google等の最新技術を即座にクライアント環境で実証する体制を保持。
Deep Expertise大手ファームの典型的なパターン——戦略策定後にSIerへ丸投げ——が起こりません。経営戦略の策定からシステムアーキテクチャ設計、エージェント開発、組織定着まで、One Teamがシームレスに遂行。戦略と実装の分断による品質低下・コスト増を根本排除します。
End-to-End固定費の大きい大手ファームと異なり、プロジェクト単位で最適な専門チームを編成。間接コストを最小化しながら、MBB出身者を含むシニア人材がプロジェクトの全フェーズにハンズオンで関与。「高いのに若手が来る」という大手あるあるは発生しません。
Cost Effective生成AI×DX領域に特化することで、大手にはない価値を提供しています。
| DX Strategy | 大手戦略ファーム | 大手総合ファーム | |
|---|---|---|---|
| 生成AI専門性 | ◎全員がAIエンジニア兼コンサルタント | △ AI専門チームは少数 | ○ AI部門はあるが大規模 |
| 戦略→実装の一貫性 | ◎One Teamで戦略〜開発〜定着 | △ 実装はSIerに外注 | ○ 部門間引き継ぎが発生 |
| コスト水準 | ◎大手の約1/3 | × 月額2,000万円〜 | △ 月額1,500万円〜 |
| チーム構成 | ◎シニア中心・Senior-Only Team | △ パートナー以外は若手中心 | △ 大規模チーム・レイヤー多 |
| 最新技術への追随 | ◎即日キャッチアップ・実装 | △ 社内承認に時間がかかる | △ 標準化後に展開 |
| 柔軟性・スピード | ◎意思決定当日にアクション | × 組織承認に2-3週間 | △ プロセス重視で遅い |
| グローバル対応 | ◎ドバイOffices・中東〜アジア | ◎ グローバルネットワーク | ◎ グローバルネットワーク |
経営の「わかる」とテクノロジーの「できる」を
ひとつのチームに。
大手ファームの「戦略チーム → SIer → ベンダー」という多層構造は、伝言ゲームによる品質劣化とコスト増を招きます。DX Strategyは単一チームがすべてを遂行します。
One Team Delivery
Multi-Vendor Delivery
Your Challengesをお聞かせください。生成AI活用の方向性と、DX Strategyだからできる支援の具体像を率直にお話しします。
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