プライム上場企業から官公庁まで。
65社超の経営変革を支援してきました。
外資系コンサルティングファーム出身者を中心に2017年に設立。大手企業のBusiness Challengesに、Senior-Only Teamの専門チームがStrategy through Implementation一気通貫で伴走しています。2021年のドバイ移転、2025年のBurj Khalifa Global Headquarters開設を経て、中東・アジアを中心にグローバル展開を加速中。
「テクノロジーでBusiness Challengesを解く」——Foundedからの歩み。
外資系大手コンサルティングファーム出身メンバーによりFounded。デジタル戦略×実行支援に特化したブティックファームとしてスタート。
プロジェクトマネージャーとしてAI・IoT等を活用したサービスロボットのビジネス戦略を策定。事業立ち上げを支援。
プロジェクト予算規模：約60億円自治体のデジタル新サービス策定を推進。医療・観光・交通・防災・エネルギー等の横断的DXプランを設計。
自治体規模：約80万人中東のDX先進市場を足がかりにグローバル展開を本格化。Digital Park, Silicon Oasis にオフィスを構え、日本企業と中東クライアントの橋渡しとなるコンサルティング体制を構築。
ドバイ事業ライセンス取得（IFZA）国内メガバンクの全社DX戦略を策定。業務プロセスの抜本的改革とデジタルイノベーション部門の設立を支援。
全社戦略プロジェクト国内大手金融機関における生成AI活用戦略を策定。リスク管理・融資審査・顧客対応の3領域でAIエージェント基盤のアーキテクチャ設計からPoCまでを推進。
生成AI × 金融グローバル製造業における生産計画・在庫管理・需要予測プロセスにマルチエージェントシステムを導入。意思決定速度を3倍に向上。
マルチエージェント × 製造業中央省庁の行政手続きにおける生成AI活用戦略を策定。市民向けAIアシスタントの要件定義から技術選定、ガバナンス設計までを支援。
行政DX × 生成AI金融庁ガイドラインに準拠したAIガバナンス体制を設計。リスクアセスメント手法の確立から、AI倫理委員会の設立支援まで。保険査定業務における生成AI導入もあわせて推進。
AI Governance × 保険ドバイの大手不動産デベロッパーと共同で、スマートシティ向けAIプラットフォームの設計・開発に着手。エネルギー管理・セキュリティ・住民サービスの3領域でエージェント基盤を構築。
スマートシティ × ドバイ事業拡大に伴い、Burj Khalifa, 54th Floor に Global Headquarters を開設。既存の Digital Park, Silicon Oasis を Innovation Hub として2Offices体制へ移行。経営層向けコンサルティングと技術開発の機能を分離し、サービス品質を強化。
2Offices体制 × 事業拡大官公庁・金融・製造・流通・通信・エネルギー等、幅広い業界での生成AI戦略策定・企画支援の累計クライアント数が50社を突破。企画採択率90%を達成。大手ファームが戦略フェーズに留まるなか、Strategy through Implementation一気通貫で支援できる稀有なポジションを確立。
マイルストーン
プライム上場企業から官公庁まで。
65社超の経営変革を支援してきました。
官公庁から金融、製造、通信、エネルギーまで。幅広いインダストリーでDX・生成AI戦略を支援しています。
※ プライム企業のアンダーでの参画を含みます。固有名詞は守秘義務上、一部伏字にしています。
Burj Khalifa, 54th Floorから、世界のBusiness Challengesに向き合う。
Senior-Only Teamのシニアチームが、全フェーズにハンズオンで関与します。
外資系大手コンサルティングファーム出身の戦略コンサルタント。大手企業のto the C-suite対するコンサルティング業務に計20年間従事。プロジェクトマネージャーとして、クライアントの様々な戦略的課題（Business Challenges・デジタル戦略課題・業務課題等）に対する、社内外・国内外の情報収集、顧客調査、定量分析および経営層を含めたクライアントとの議論を基にした戦略策定を推進。2021年ドバイ移転後は、生成AI×経営戦略の領域に特化し、メガバンク・大手製造業・官公庁の大型プロジェクトをリード。
太字：Founder事例
| Industry | Project |
|---|---|
| 官公庁 | 内閣府スーパーシティ構想における自治体のデジタル新サービス策定（医療/観光/交通/防災/エネルギー等） |
| 官公庁 | 提携先企業選定およびエコシステム形成戦略の策定 |
| 大手サービス業 | デジタル戦略及びAIを活用した信用評価サービスの企画立ち上げ/事業推進 |
| 大手流通・小売業 | AI、スマートコントラクト事業計画策定プロジェクト |
| 大手流通・小売業 | 買収後の業務オペレーションおよびシステム運用計画の策定を支援 |
| 大手製造業 | デジタル戦略立案、AI、IoT等の新技術を活用したサービスロボットのビジネスの戦略策定 |
| 大手製造業 | スマートコントラクト保守オペレーション策定プロジェクト |
| 大手製造業 | マーケティング・営業戦略構築（競合優位性を把握し、マーケティング戦略を再構築） |
| 大手製造業 | 海外事業における中期計画の策定を支援 |
| 大手金融機関 | デジタル戦略及びオペレーション改革プロジェクト |
| 大手金融機関 | デジタルイノベーション部門設立支援プロジェクト |
| 大手金融機関 | 異Industry進出（介護事業）セグメントマーケティングおよびM&A戦略構築 |
| 大手金融機関 | 外資保険会社日本法人買収統合プロジェクト |
| 大手金融機関 | 中期経営計画策定（金融庁指導に基づく事業改善施策の構築・展開） |
| 大手金融機関 | 国内事業統合後の事業戦略の構築および中期経営計画・国内展開計画の策定 |
| 大手金融機関 | 欧州エリアの既存事業成長、買収後の戦略を構築 |
| 大手金融機関 | 3社統合におけるDD（合併後の収益ポテンシャルを定量化し、合併計画書策定） |
Your Challengesをお聞かせください。外資系ファーム出身のシニアコンサルタントが、生成AI活用の方向性を率直にお話しします。
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