Service 02
生成AIで、新しい事業を生む。構想からPoC、立ち上げまで。
ChatGPT登場後、新規事業の創出スピードと前提が大きく変わりました。DX Strategyは、生成AIを起点とした新しいビジネスの構想〜PoC〜事業化まで、スタジオ型で伴走。AIで生まれる新事業を、机上の構想で終わらせません。
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ChatGPT登場後、新規事業の創出スピードと前提が大きく変わりました。DX Strategyは、生成AIを起点とした新しいビジネスの構想〜PoC〜事業化まで、スタジオ型で伴走。AIで生まれる新事業を、机上の構想で終わらせません。
無料相談を予約するブレストや調査でアイデアは生まれるが、PoCや試作品まで進めても事業化の道筋が見えない。社内承認も下りない。
既存事業の延長線上でしか考えられず、生成AI登場後に解禁された本当に新しいビジネス機会を捉えきれない。
仮説段階のまま投資判断を求められ、リスクが高すぎて意思決定できない。ピボットを繰り返すうちに時機を逃す。
単発の戦略提言ではなく、新規事業を「生み出すスタジオ」として伴走。経営アジェンダから、構想・検証・PoC・事業化まで段階的に進めます。
経営アジェンダから生成AIで創出可能な新事業領域を発見。市場機会・顧客課題・技術トレンドを構造化。
事業コンセプト設計、ユーザーリサーチ、市場検証、収益モデル試算。Go/No-Go判断材料を経営会議へ。
AIプロトタイプを構築し、初期顧客との実証実験。継続意向を引き出すプロダクト体験まで磨き込む。
事業化準備、組織設計、KPI体系構築、ローンチ計画策定。社内移管と立ち上げ後の伴走支援。
市場機会・ターゲット顧客・提供価値・収益モデルを構造化した経営判断用ドキュメント
顧客インタビュー結果、ペインポイント分析、需要規模試算、競合ベンチマーク
動作するMVP（Minimum Viable Product）。顧客にデモ可能な品質で構築
3年間の収益計画、コスト構造、損益分岐点、IRR・NPV試算
立ち上げ〜スケール段階別のマイルストーン、必要リソース、KPI設計
事業推進に必要な組織体制・役割定義・採用計画・ガバナンス設計
